編者按：這是一篇采訪實(shí)錄，字里行間充盈著一位民營企業(yè)家對諸多現(xiàn)實(shí)問題的焦灼和思考。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、跨國公司步步進(jìn)逼的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國的民營企業(yè)家如何清醒地認(rèn)識自身，完成脫胎換骨的嬗變？中國農(nóng)業(yè)怎樣才能提高競爭力？豐富而寶貴的中藥寶庫怎樣才能為我所用，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富？讀者看完這篇稿件后應(yīng)能有所啟發(fā)。
張世家，高密人，山東天達(dá)生物制藥股份有限公司董事長、總裁。此人干瘦如柴，卻精力過人，搞企業(yè)極有膽識。1994年底，他從全國招攬了一批科技人才，辦起了這家高科技民營企業(yè)，企業(yè)步步興旺，6年里向國家繳稅達(dá)6700多萬元。去年，企業(yè)被首批認(rèn)證為全國“863國家高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”和“山東十大高新技術(shù)企業(yè)”之一。
記者觀察這家企業(yè)已經(jīng)6年了。近日，在高密一家旅館里，記者與張世家作竟夜長談，本想聽他介紹“天達(dá)”興旺的經(jīng)驗(yàn)，不料他開口說“危機(jī)”，通篇說“危機(jī)”，讓記者很是驚訝�！�
如不采取措施，“天達(dá)”離破產(chǎn)只有6個(gè)月
張世家說：比爾蓋茨說他的企業(yè)（微軟公司）離破產(chǎn)隨時(shí)都只有18個(gè)月；我覺得我們“天達(dá)”如不采取措施，離破產(chǎn)只有6個(gè)月！這不是自己嚇唬自己，而是面對變化了的情況，“天達(dá)”確實(shí)面臨這種危險(xiǎn)。
他說搞企業(yè)靠三條，也叫“三個(gè)生產(chǎn)力”：一是機(jī)制，二是科技，三是管理。“天達(dá)”是民營企業(yè)，機(jī)制靈活，這是我的優(yōu)勢。但第二條，科技這個(gè)最重要的生產(chǎn)力，我這里卻是弱勢。至于第三條，對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的管理，“天達(dá)”一直沒解決好，是最大的劣勢。
他重點(diǎn)分析了后兩條。他說：從表面上看，“天達(dá)”不缺人才，公司500名職工，大學(xué)生就有300多名，有的還是碩士、博士。但我的人才結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)驗(yàn)性人才多，開創(chuàng)性人才少。首批通過認(rèn)證的全國16家“863國家高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”企業(yè)里，有“浪潮”，有“大唐電信”，有“中科三環(huán)”，有“東大阿派”，也有我“天達(dá)制藥”，論科技實(shí)力，我這個(gè)企業(yè)是最弱的。他們都有博士后流動(dòng)站，都有相當(dāng)規(guī)模的科研機(jī)構(gòu)，我跟他們沒法比�！疤爝_(dá)”從創(chuàng)業(yè)起，我就決定不搞家族企業(yè)，管理層全用外地人，用來自五湖四海的大學(xué)生。但大事還是我作主，靠我一人拍腦瓜。幾年走下來，我覺得力不從心，“天達(dá)”在管理上始終上不去，這將是致命的。
這個(gè)現(xiàn)狀必須改變，否則企業(yè)將面臨絕境。我正在做三件事：一件是我要退位，把權(quán)力讓給懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的行家。我從美國密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院請來了工商管理碩士俞建，讓他當(dāng)公司“主管”，掌企業(yè)的人、財(cái)、物一切大權(quán)，抓企業(yè)的策劃、管理。他是密執(zhí)安大學(xué)的高材生，又有在香港和中國內(nèi)地管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。我熟悉這個(gè)人，我信任他，我就是想借他的智慧和能力讓“天達(dá)”在管理上“脫胎換骨”。第二件我要把公司總部和科研機(jī)構(gòu)搬到青島去，高密這邊只做生產(chǎn)基地。青島是海洋生物科研的“硅谷”呀，搬家是為了吸引更多的高科技人才。我跟莫言（即作家莫言，與張世家是一塊長大的朋友－－記者注）說：你寫小說，必須回到高粱地來，那是你的王國！我搞企業(yè)，則必須走出高梁地，走不出高粱地，我就是在這里建個(gè)金鑾殿，也請不來高精尖人才！第三件是公司上市，我要把企業(yè)做大，把“天達(dá)”變成全社會(huì)的“天達(dá)”，以應(yīng)對即將面臨的“入世”。
面臨入世，企業(yè)準(zhǔn)備好了是機(jī)遇，準(zhǔn)備不好是災(zāi)難
張世家說：中國“入世”大局已定。都說“入世”會(huì)給我們帶來機(jī)遇，但我認(rèn)為：對中國企業(yè)來說，準(zhǔn)備好了是機(jī)遇，準(zhǔn)備不好也許是災(zāi)難。“入世”之后，市場變了，不再是兩個(gè)（國內(nèi)市場、國外市場），而只能是一個(gè)，是統(tǒng)一的世界大市場。“入世”之后，競爭對手變了，競爭的格局也會(huì)大變，我們將直接面對國外那些“龐然大物”，那些超大、超強(qiáng)的工廠、公司。在世界性的競爭中，面對變幻莫測的市場，國外那些大企業(yè)、大公司，一著不慎，說衰就衰了，說垮也就垮了，更何況我們這些還沒經(jīng)過“大風(fēng)大浪”的小公司呢！在全球化經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪里，一個(gè)企業(yè)盛不容易，衰敗卻往往是“一忽兒”的事。對此，我們必須有清醒的認(rèn)識、足夠的準(zhǔn)備。
他說：中國“入世”后，受沖擊最大的將是農(nóng)業(yè)。都說我們是“農(nóng)業(yè)大國”，其實(shí)我們還算不上“農(nóng)業(yè)大國”，而只能叫“農(nóng)民大國”。我們的農(nóng)業(yè)還不夠“強(qiáng)”、不夠“大”，在國際上競爭力還很弱，只是我們種地的農(nóng)民還“足夠多”罷了。美國有個(gè)參議員叫布朗，他寫過一本書叫《誰來養(yǎng)活中國》。他提到21世紀(jì)30年代，中國人口將達(dá)到16億，而土地卻在減少，到那時(shí)中國人吃飯都會(huì)成問題。
布朗的預(yù)言肯定會(huì)落空，你看看最近20年中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的軌跡就會(huì)明白。我不擔(dān)心中國人的吃飯問題，我倒擔(dān)心農(nóng)民的收入問題。這些年農(nóng)產(chǎn)品多了，而農(nóng)民的收入?yún)s增長緩慢，有的地方甚至不升反降。在中國，農(nóng)民是多數(shù)，他們的收入多寡是件大事，關(guān)乎整個(gè)中國社會(huì)的發(fā)展，是中國的大局。這不能不讓人焦心！我投資山大生命科學(xué)院建重點(diǎn)細(xì)胞融合工程試驗(yàn)室，設(shè)生命科學(xué)資金獎(jiǎng)勵(lì)攻讀生命科學(xué)的碩士、博士研究生，投資支持陳靠山教授搞“抗旱寶”、“增產(chǎn)寶”項(xiàng)目攻關(guān)與山大生命科學(xué)院一起開發(fā)推廣“天達(dá)－－2116”植物細(xì)胞膜穩(wěn)定劑，目的就是沖著中國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)民來的，我想幫農(nóng)民一把，讓他們在大田里種植的作物不但產(chǎn)量高，而且品質(zhì)好；自己吃得好、用得好，產(chǎn)品還能出口掙大錢。我們的植物細(xì)胞膜穩(wěn)定劑系列產(chǎn)品為什么叫“天達(dá)2116”？就是沖著布朗那句話：21世紀(jì)，16億人口，誰來養(yǎng)活中國人？中國人不靠別人養(yǎng)活，我們自己養(yǎng)活自己！出路就在科技興農(nóng)。目前，“天達(dá)－－2116”已被列為國家“863計(jì)劃”高科技植保產(chǎn)品，中國農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和中國科協(xié)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心已決定在全國推廣。
祖宗留下的“珍寶”，不能讓外國人拿了去
張世家說：危機(jī)感不是現(xiàn)在才有的，創(chuàng)辦這家公司時(shí)我就有了。1993年我去北京，住在亞運(yùn)村，看見一個(gè)德國人、一個(gè)意大利人在收買中成藥，他們買藥也買說明書，特別是同仁堂的丸藥、湯藥。他們雇人在北京建信息庫。這引起了我的警覺，后來一打聽，事情更大了：日本人在研究張仲景的《傷寒論》，按照中國的藥方，原湯原味，制成100多種中成藥，在日本銷售，也銷到其它國家。僅僅是一種“速效救心丹”中成藥，日本一年的銷售額就就超過了中國中藥一年的出口總額。西方人也沒閑著：德國，意大利在研究孫思邈，美國在研究李時(shí)珍。這些國家真夠“精”的，他們一邊限制中國出口中藥，一邊向中國大量推銷西藥，一邊又在研究和生產(chǎn)中藥，想借中藥這個(gè)珍寶再發(fā)大財(cái)。正是受了這個(gè)信息的刺激，1994年我才以頭拱地辦起了“天達(dá)制藥”。中藥的資源在中國，中醫(yī)中藥的真?zhèn)髟谥袊�，祖宗留下的這些“珍寶”不能讓外國人拿了去，拿了去的我們也要想法拿回來。我在上海建了中藥研究所，在云南、甘肅、河北、黑龍江等地建了中藥種植基地，我在廣泛收集民間寶貴的單方、偏方和秘方，讓科研人員進(jìn)行研究。我在積蓄力量，“天達(dá)制藥”最終還是要搞中藥，讓中藥在世界市場占一席之地，成為中國農(nóng)民致富的一個(gè)重要來源。
張世家感慨：做成一件事不容易，需要方方面面的支持。一個(gè)企業(yè)要興旺，需要科學(xué)家、企業(yè)家聯(lián)手，需要工人、農(nóng)民支持，也需要各級領(lǐng)導(dǎo)支持。他說起一件事：一個(gè)月以前，為了推廣“天達(dá)－－2116”，商討科技興農(nóng)大計(jì)，他向全國各級科委發(fā)了3000封信，也向全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長們發(fā)了3000封信。到今天（7月3日）為止，各級科委大都回信了，而發(fā)給全國各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)長們的卻只有1人回信。
說到此處，張世家沉默了，眼睛里透著焦灼和無奈。
我們的談話一直進(jìn)行到深夜。第二天上午，我又到公司去找他，公司的人說，張世家一早去青島了，去那里籌辦公司總部搬家的事。在張世家的辦公室里，我看到他請來的公司“總管”俞建已經(jīng)上任，就坐在張世家的老板桌前。據(jù)了解，公司上市（創(chuàng)業(yè)板）的種種準(zhǔn)備工作也正緊鑼密鼓地展開.....
(本報(bào)記者 許學(xué)芳） |
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